logo

Sem-aha ondersteunt je bij het ontwikkelen van je visuele identiteit en het maken van keuzes binnen het digitale landschap, om je doelen en dromen te realiseren.

+32 (0)473 40 43 40 atijd-welkom@sem-aha.com

Ondernemen

HomeOndernemen

Naast mijn rollen als grafisch vormgever en leerkracht, ben ik ook de trotse eigenaar van Sjalala, mijn eigen sjaalontwerpbedrijf. Het is niet alleen een uitlaatklep voor creativiteit, maar het heeft me ook waardevolle inzichten gebracht die direct van invloed zijn op mijn klanten bij Sem-aha. Sjalala begon als een persoonlijk project waarin ik mijn liefde voor kleuren en materialen kon verkennen. Wat aanvankelijk als een passie begon, groeide uit tot een bedrijf met zowel een fysieke winkel als een online platform. Ondernemen is een reis vol ontdekkingen, en met Sjalala werd ik geconfronteerd met nieuwe aspecten van het ondernemerschap. Mijn eigen project opende mijn ogen voor de uitdagingen die ook mijn klanten bij Sem-aha ondervinden. In een wereld waar de digitale aanwezigheid steeds belangrijker wordt, blijft de fysieke winkelervaring eveneens van onschatbare waarde. Het klinkt misschien eenvoudig en vanzelfsprekend om "alles ook nog eens online erbij te

In de wereld van leiderschap en inspiratie heeft Simon Sinek met zijn concept van de 'Gouden Cirkel' een diepgaand inzicht gegeven in de fundamenten van succesvolle bedrijven en individuen. Vaak horen we mensen praten over de allesomvattende 'Why'-vraag - het waarom achter wat we doen. De Essentie van de Gouden Cirkel De Gouden Cirkel van Simon Sinek bestaat uit drie niveaus: 'Why', 'How' en 'What'. Why: Het begint met de diepste kern, de 'Why', wat staat voor het waarom of het doel achter ons handelen. How: Daaromheen ligt de 'How', wat aangeeft hoe we ons doel willen bereiken. What: Ten slotte is er de buitenste cirkel, de 'What', die beschrijft wat we concreet doen of aanbieden. Levenservaring en waarden De "Why" wordt vaak gevormd door onze levenservaringen, onze waarden en wat we als belangrijk beschouwen. Onze levenservaringen en de impact die ze op ons hebben, spelen een cruciale rol

Ondernemen en maatschappelijk welzijn Ondernemers voor een Warm België is een organisatie die wordt gedreven door ondernemers die hun krachten bundelen om een positieve impact te maken in eigen land en daarbuiten. Onze missie Ook in een land als België, waar veel kansen en mogelijkheden zijn, hebben sommige mensen een helpende hand nodig om hun potentieel te realiseren. Bij Ondernemers voor een Warm België hebben we zorgvuldig drie kerngebieden gedefinieerd waarin wij een verschil willen maken: "Onderwijs, voeding en cultuur". Door ons op deze terreinen te concentreren, kunnen we onze inspanningen op één lijn brengen en een maximale impact bereiken. Onze gezamenlijke inzet Enkele jaren geleden ben ik lid geworden van Ondernemers voor een Warm België. Deze beweging, opgericht door Mark Lens, vindt haar oorsprong in het "Heartware project", waarbij oude laptops worden opgeknapt en geschonken aan kinderen die anders niet de mogelijkheid zouden hebben om er een te bezitten.

Eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat ik nooit de intentie had om leerkracht te worden. Geen enkel moment heb ik me voorgesteld dat ik ooit voor een klas zou staan, en zeker niet toen ik zelf nog achter de schoolbanken zat. Het was pas op mijn 35ste dat ik besloot om de lerarenopleiding te volgen. Mijn drijfveer? Ik wilde tekenles geven aan kinderen op de kunstacademie, ver weg van de computer, en zag dit eerder als 'ontspanning'. Maar het leven heeft zo zijn eigen verrassingen. Lang verhaal kort: ik belandde in het Tweedekansonderwijs, waar ik computerlessen gaf aan volwassenen. Nu, 15 jaar later, sta ik met een hart vol liefde voor de klas. Het beroep van leraar is een prachtig avontuur gebleken, een pad dat ik nooit had kunnen voorspellen. Met volle overtuiging kan ik zeggen dat leraar zijn het mooiste beroep ter wereld is. In mijn klas